Als Führungskraft jonglieren Sie viele Themen und Herausforderungen in der Luft. Behalten Sie die Übersicht. Setzen Sie Ihre Schwerpunkte und realistische Ziele. Erweitern Sie Ihren persönlichen Führungsstil. Stellen Sie Ihr Unternehmen zukunftsfähig auf.
Verstärken Sie Motivation, Wirksamkeit, Kraft.
Einen Moment innehalten – Abstand zum Alltag. Verabredung mit sich.
Sich selbst kennen – Selbst-Reflexion. Klarheit. Vision. Kraft.
Weichen stellen – Fokus. Ziele. Optionen. Entscheidungen.
Schwierige Situationen meistern – Authentisch und mit Gelassenheit.
Im Alltag umsetzen – Ziele erreichen. Rahmen geben. Wirksam führen.
Eine Organisation braucht Führungskräfte, die souverän das dynamische Umfeld gestalten. Verantwortungsvoll und mit guter Selbstkenntnis.
Ich begleite Sie dabei, Ihre Führungsrolle noch bewusster auszufüllen. Ich arbeite in deutscher und englischer Sprache, vor Ort und virtuell.
Nehmen Sie Kontakt mit mir auf, und wir besprechen gemeinsam, was für Sie passt.
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Persönliches Coaching |
Sie haben ein Anliegen, das Sie gerne bearbeiten möchten. Themen könnten z.B. sein:
| > | Authentische Positionierung in der Führungsrolle oder Projektleitung |
| > | Persönliche Übergänge gestalten, z.B. in eine neue Position, zurück aus dem Ausland |
| > | Verschiedene Lebensbereiche realistisch miteinander vereinbaren |
| > | Durch Veränderungsprozesse und Krisen führen |
Als neutrales Gegenüber unterstütze ich Sie, komplexe Sachverhalte zu vereinfachen, verschiedene Perspektiven zu berücksichtigen, Ihre Handlungsoptionen zu finden und diese mithilfe einfacher Strategien umzusetzen.
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Innovative Organisationsberatung |
Sie möchten Ihr Unternehmen zukunftsfähig und noch krisenfester aufstellen? Ergreifen Sie die Initiative und beteiligen Sie Ihre Kunden, Führungskräfte und Mitarbeiter*innen an diesem Prozess. Themen könnten z.B. sein:
| > | Unternehmensspezifische Zielbilder entwickeln |
| > | Chancen, Bedenken und Haltungen diskutieren, passende Wege ableiten |
| > | Führung im Dialog gestalten, „kollegiale Beratung“ etablieren |
| > | Sinnvolle Formen der Zusammenarbeit und der „Fehlerkultur“ aufbauen |
| > | Mitarbeiter*innen bei ihrer persönlichen Entwicklung unterstützen |
Ich begleite Sie und Ihr (Geschäfts-) Leitungsteam dabei, den aktuellen Stand zu reflektieren, ein Zielbild zu entwickeln, eine entsprechende Change-Architektur mit interaktivem Fahrplan abzuleiten, umzusetzen und kontinuierlich weiterzuentwickeln.
